在国家“十五五”规划前期谋划与布局的关键窗口期，中国消费电子产业迎来了一次具有风向标意义的产业链深度协同。6月24号，深耕充电宝行业20年的品胜（PISEN）携手全球锂电产业链两大核心巨头——亿纬锂能与赣锋锂业，在深圳龙岗举行“新国标·芯未来”安全充电战略合作签约仪式。三方宣布将打通“锂矿资源+车规制造”全链路，以新国标为基石，共同构建安全、透明、高质量的国民充电新生态。培育新质生产力，推动传统产业转型升级随着《移动电源安全技术规范》（GB 47372-2026）新国标的全面落地，移动电源行业正式告别野蛮生长，迈入“品质为王”的新纪元。此次品胜联合赣锋、亿纬，正是传统产业加快培育新质生产力、实现转型升级的生动实践。通过探索应用固态电解质技术、高能量密度电芯及全链路溯源系统，品胜将“车规级”的严苛制造标准引入消费级市场，推动消费电子产业摆脱传统低价竞争，向高端化、智能化、绿色化方向加速转型。强链补链，构筑关键核心环节“安全铁壁”统筹发展与安全，提升产业链供应链韧性是未来五年国家宏观战略的核心导向。充电宝的安全根基在于电芯，而电芯的品质则取决于上游锂资源与核心制造工艺。品胜此次通过“向上游要确定性”，实现了从“矿场”到“市场”的垂直整合：一方面，依托赣锋锂业在全球锂资源领域的霸主地位与深厚的材料研发底蕴，品胜从源头锁定了核心原材料的优质产能，有效对冲了国际市场波动风险；另一方面，携手亿纬锂能，品胜全面引入了其自动化“灯塔工厂”的制造标准。作为全球储能电池出货第二、国内动力电池装机前五的锂电巨头，亿纬锂能不仅拥有独家供应宝马等国际车企的大圆柱电池核心技术，更在低空经济eVTOL固态电池领域实现了技术领跑。依托亿纬锂能“车规级”与“航空级”的双重技术背书，品胜确保了每一片电芯都具备极致的安全性能与可靠性。这种深度的源头掌控，为中国关键零部件的自主可控与供应安全提供了坚实的微观保障。标准引领，从“产品输出”迈向“技术标准输出”作为移动电源新国标的主要参与制定者，品胜在此次合作中不仅是产品的交付方，更是标准的践行者与共创者。三方将共同建立“安全充电联合实验室”，将前沿的研发成果与工业实践转化为国家标准乃至国际标准。这标志着中国消费电子企业正从“规则遵循者”转变为“规则制定者”，在提升全球产业话语权的同时，也为国家“十五五”期间的能源安全与绿色消费升级贡献了切实可行的“中国方案”。

即日起，品胜电子正式成为深圳新鹏城足球俱乐部官方顶级合作伙伴。品胜（PISEN），20年国民品牌，于2004年为中国“7+2”南极登山探险队定制研发了充电宝原型，成为充电宝行业的开创者与引领者。2016年，品胜在行业内率先推行充电宝“一物一码”全生命周期追溯体系，并作为主要起草单位参与了2026年充电宝新国标的制定。目前，品胜产品销往全球六大洲，已成长为中国3C领域的龙头企业之一。多年来，品胜电子持续支持中国体育事业，从赞助中国乒乓球队到CBA联赛，用实际行动诠释品牌对体育精神的坚守与投入。在足球领域，品胜早已与中超俱乐部结缘，深切感受到年轻球迷的活力与热情。本次与新鹏城俱乐部达成合作，将进一步为球队竞技实力提升和俱乐部长远发展注入强劲动力。爱鹏城，满电冲！每一份热爱都需要满电续航。当深体的战鼓再次敲响，当我们并肩站在看台上为同一支球队嘶吼——这，不是一场90分钟的球赛，而是属于我们整座城市的战斗。球场上，球员在奔跑、在拼抢，每一次持球向前、每一次争顶拦截，都在燃烧体能与意志；看台上，我们用尽全力呐喊、挥舞围巾，这就是他们身后最坚实的铠甲。但我们都知道，到了下半场——当汗水浸透球衣，当双腿开始沉重，场上队员最需要的，是源源不断的能量，是永不枯竭的信念。今天，品胜带着满满的诚意，与新鹏城俱乐部并肩而立，用安全可靠的充电宝产品，为球队续航、为球迷蓄力。深圳新鹏城足球俱乐部董事长兼总经理汤锡钢表示：“很高兴与品胜电子达成顶级合作伙伴关系。作为深耕深圳多年的行业领军企业，品胜与新鹏城一样，秉承热爱、专注和创新的发展理念。足球场上的每一次蓄力与拼搏，都需要‘满电’护航。未来，我们将与品胜携手，开展一系列创新的内容共创与联名活动，不断提升球迷服务水平与观赛体验，为深圳足球注入更多能量。”充电宝之父·品胜创始人赵国成表示：“非常荣幸成为深圳新鹏城俱乐部官方顶级合作伙伴。品胜扎根深圳二十三年，爱深圳，用品胜——这是我们最朴实的情感。品胜与体育精神结缘，始于2004年——我们为南极‘7+2’登山探险队研发了充电宝原型，此后赞助国乒和CBA联赛，品胜支持中国体育已超过二十年。”“在足球领域，品胜早已与中超俱乐部结缘，深切感受到年轻球迷的活力与热情。今天，很荣幸能与深圳新鹏城俱乐部合作，深圳足球赛事是深圳市民重要的精神活动，我们将用更安全、更受欢迎的充电宝产品，与深圳球迷一起，预祝深圳新鹏城2026赛季下半程满电上场！”

5月15日下午，由深圳市质量强市促进会（以下简称促进会）主办的2026年深圳市质量强市促进大会暨第四届深圳市品牌建设促进大会在市民中心召开，市政府原副市长、市关工委主任陈彪，促进会会长马蔚华出席并致辞；著名经济学家吴晓求教授作专题演讲。来自市有关政府部门、企业的代表300余人参加了会议。会上举行了第12届“质量强市金质奖章”颁奖典礼、第二批“质量强市建设领军企业”授牌仪式、第四届“深圳品牌百强”企业授牌仪式，首批深圳市“同线同标同质”产品（甄圳优品）颁证仪式等。本次活动以“以质量强市之名再聚群英，以高质量发展为题再铸新城”为主题，旨在聚合社会各界力量，在新征程上助力质量强企、质量强链、质量强市建设迈上新台阶。会上，深圳市质量强市促进会回顾了2025年工作，并对2026年工作进行了部署。据介绍，深圳市质量强市促进会将聚焦标准、质量、品牌等建设，以及首席质量官培养及信息化管理系统建设、ESG治理、内外贸一体化等方面，为企业高质量发展提供多维度、深层次的赋能。大会举行了“质量强市金质奖章”颁奖典礼，品胜电子创始人、董事长赵国成等7位企业家获授第12届“质量强市金质奖章”；举行了“质量强市建设领军企业”授牌仪式，特区建工等5家企业获授第二批“质量强市建设领军企业”称号。此外，大会还举行了第四届“深圳品牌百强”企业授牌仪式，方大集团、迈瑞等100家企业荣耀登榜；举行了首批深圳市“同线同标同质”产品（甄圳优品）颁证仪式，卡士、中兴等23家企业的57款产品获颁认定证书。促进会执行会长刘万涛表示，将依托“以评促建”机制，推动更多企业打造“质量强企”，助力更多企业打造更具时代引领性的“深圳品牌”。大会还邀请著名经济学家、中国人民大学一级教授、中国资本市场研究院院长、国家金融研究院院长吴晓求，就“十五五”时期中国金融与资本市场进行了专题演讲，为企业家们在当前和未来形势下更好地走好高质量发展之路提供了深入分析和指引。附件1：第12届质量强市金质奖章获奖人员名单郑晓生 深圳市特区建工集团有限公司董事长赵国成 广东品胜电子股份有限公司董事长陈枝东 深圳宏业基岩土科技股份有限公司董事长何 菲 红门智能科技股份有限公司董事总裁孙萌萌 深圳市诚则成第三方服务评估大数据科技有限公司总经理冯 超 深圳市瀚达美电子股份有限公司董事长、总经理王维嘉 卡士乳业（深圳）有限公司创始人、CEO附件2：第二批“质量强市建设领军企业”名单深圳市特区建工集团有限公司龙城城市运营服务集团有限公司深圳市宝安任达电器实业有限公司深圳金达环境科技控股有限公司卡士乳业（深圳）有限公司

近日，充电头网了解到，我国首部《移动电源安全技术规范》强制性国家标准（GB 47372-2026）正式发布，将于2027年4月1日起实施。相关阅读：充电宝新国标发布！编辑部附上该文档，方便大家进一步了解相关内容。相关阅读：标准下载：《移动电源安全技术规范》（GB 47372—2026）该标准由工业和信息化部组织起草，全国电子产品安全标准化技术委员会执行，填补了我国移动电源领域强制性安全标准的空白。相关阅读：30余家企业单位参与移动电源新国标制定在参与起草的34家行业头部企业、科研院所及检测机构中，深圳市龙岗区共有4家企业深度参与，涵盖电池制造、终端品牌、配件研发等环节，成为深圳参与企业最多的行政区之一。相关阅读：深圳力量助推行业规范：数十家深企参与充电宝国家标准制定龙岗四企深度参与，覆盖产业链多环节参与此次国标制定的龙岗企业包括：深圳市比亚迪锂电池有限公司（龙岗区宝龙工业城）：比亚迪股份有限公司全资子公司，成立于1998年，注册资本61.6亿元，专注于锂离子电池研发生产，业务覆盖动力电池、储能电池及消费类电池领域，拥有专利信息338项，公司长期参与国家和行业标准制定。深圳市豪鹏科技股份有限公司（龙岗区平湖街道）：A股上市公司（001283），成立于2002年，主营消费类锂离子电池、镍氢电池的研发、制造和销售，其“消费类电子产品用氢镍蓄电池”入选国家级制造业单项冠军产品。公司2026年拟募资8亿元加码储能电芯与钢壳叠片电池产能，持续推进技术升级。深圳市倍思科技有限公司（龙岗区坂田街道）：Baseus倍思品牌运营主体，创立于2011年，是全球领先的消费电子配件品牌，产品覆盖100多个国家和地区。公司累计获得超过150项iF、红点等国际设计大奖，申请专利超过2500项，连续三年稳居全球移动充电品牌前列。广东品胜电子股份有限公司（龙岗区横岗街道）：成立于2003年，主营移动电源、充电器、数据线等3C配件产品的研发、制造与销售，拥有深圳龙岗与成都温江两大生产基地，是行业内为数不多坚持研产销一体、全球布局的配件厂商。从电池到终端，龙岗产业链优势凸显此次四家龙岗企业参与国标制定，呈现出“从上游到下游”的全链条覆盖特点。比亚迪锂电池和豪鹏科技作为电池制造环节的代表，为电池本质安全、针刺测试、热滥用等关键条款的制定提供了专业支撑；倍思和品胜作为终端品牌代表，则基于多年移动电源产品开发经验，在用户体验、安全标识、产品兼容性等方面贡献了丰富实践。四家企业分别位于龙岗区的宝龙工业城、平湖街道、坂田街道和横岗街道，形成了覆盖深圳东部的电池与消费电子产业带，集群效应在标准制定过程中得以充分展现。产业影响力凸显，推动行业高质量发展充电宝新国标在技术层面实现了多项突破：明确要求电芯必须通过针刺测试，确保贯穿后不起火、不爆炸；强制要求产品标注安全使用年限；增加对电池电压、温度等安全信息的智能监测功能。这些技术要求的出台，为产品质量提升提供了明确标准。龙岗四企作为产业链不同环节的代表，将自身的技术实践和研发成果转化为国家标准，既彰显了龙岗区在电池制造和消费电子领域的产业实力，也体现了区域企业在行业标准化中的积极担当。随着新国标的落地实施，行业将加速洗牌，低质产能将被淘汰。而深度参与标准制定的龙岗企业，有望凭借先发优势，在后续市场竞争中进一步巩固领先地位，引领我国移动电源产业迈向更安全、更高效、更智能的高质量发展之路。

作为 AI 产品中心，我们为什么要把 AI 用法沉淀成团队 Skill？-----------------------------品胜 AI 产品中心，本身就是一支高频用 AI 的团队。市场分析、竞品分析、商品详情图、周报、项目进度……我们每天都让 AI 参与工作。起初，就是打开对话窗口、输入需求、等着出结果。但是，“临时调用”久了，问题也来了：1、每次做分析都得——重新解释背景和偏好；2、某次效果很好，经验却只留在那次对话里，很难稳定复现。于是，我们开始做一件事——把这些高频、重复、已经形成固定方法的工作，封装成团队自己的 Skill。01 四类工作发生了什么变化？在这套工作流里，我们最先落地的是这几类工作：高频、重复、容易形成方法论就比如：1市场/竞品分析从“通用报告”，变成“更懂团队偏好的分析文档”2商品详情图从“能生成一张图”，变成“按业务标准稳定生成可用方案”3周报/项目进度从“人工汇总、主观填写”变成“基于真实工作痕迹的结构化项目回放”4周报/项目进度从“看调用量”，变成“连接 Skill、文档和团队贡献的管理入口”这四个变化背后，其实都指向同一件事：AI 提效真正有价值的地方，不只是生成一次内容，而是让团队的工作方法被沉淀、复用和持续优化。02 市场/竞品分析：从通用报告，到懂团队偏好的分析文档市场分析和竞品分析，是我们最早沉淀成 Skill 的一类工作。多次迭代后，它逐渐带上了明显的团队偏好：更关注我们所在的产品方向，优先识别长期跟踪的重点竞品，按我们习惯的维度拆解，比如：产品定位、人群、价格策略、功能卖点、可借鉴点和风险点等。结论，也更强调“对我们当前产品有什么启发”，而不只是信息罗列。这就是“团队特供”——AI 输出的，不再是泛泛的报告，而是更贴近团队真实决策语境的分析文档！比如，持续关注竞品的动作：又比如，竞品分析文档信息：这是竞品分析的信息来源的例子：03 商品详情图从能生成，到按业务标准稳定生成通用 Skill 也能出详情图，但卖点不贴产品、层级不懂转化、风格不稳定，大多需要人工重调。我们把详情图封装成团队版 Skill 并反复调试，让它清楚：核心卖点必须前置、关键参数先行、场景表达放大、文案版式符合电商转化逻辑。团队特供版 Skill，不再是“能生成一张图”，而是“按我们的业务标准稳定生成一套可用方案”。AI 的价值在于，能否稳定地用我们的方式做。通用skill生成商品详情图效果沉淀后团队skill生成商品详情图效果沉淀后团队skill生成商品详情图一览04 周报/项目进度：从人工汇总，到可追溯的项目回放过去写周报，信息散在钉钉聊天、文件更新和会议纪要里，靠人回忆、汇总、确认。我们把周报和项目进度追踪做成了 Skill，悟空可以从钉钉聊天、文件更新和项目资料中主动提取各项目进展，自动生成结构化周报。它呈现了：每个项目推进到哪里、本周关键事项、进行中任务、风险和阻塞、下一步责任人。更重要的是，每一条信息都可追溯。老板问：“这个数据谁提的，依据是什么？”，悟空能回到对应聊天或文档里找到来源。周报，从主观汇报变成了可追溯的项目回放，形成真正的业务闭环。05 数据看板把 Skill、文档和团队贡献连接起来我们做了一个 Skill 数据看板，不是简单的统计页，而是把 Skill、文档和团队贡献串起来。过去知识和技能分开沉淀。现在，可以看清楚：1、哪个 Skill 被调用了多少次？2、生成了哪些文档？3、这些重要文档源自哪个 Skill？4、它的版本、评分和维护记录如何？5、谁创建？6、谁使用？7、谁在持续优化？这让：文档的结果和背后的方法连在了一起，团队贡献也变得可见。维护 Skill ，不再是无形的劳动，而是一种有反馈、有激励的可持续行为——这正是正向激励。06 背后的系统悟空 + 钉钉知识库 + 自研 Skill Hub这些能力背后，是一套工作流：悟空：是中枢 Agent，负责理解需求、调度 Skill、生成结果并回流。钉钉知识库：承载真实业务文档、聊天和项目资料，很多 Skill 基于这些信息加工输出。自研 Skill Hub ：把市场分析、详情图、周报等方法，封装成可复用的 Skill，版本化管理，保留 Change Log 和案例。三者形成“业务知识在钉钉，团队方法在 Skill Hub，任务由悟空调度执行”的链路。未来，悟空企业技能中心正式上线后，这一切会更深地嵌入钉钉生态，让 AI 像生产力系统一样自然运转。07 为什么我们强调 Change Log 和版本迭代？在我们看来，一个 Skill 就像一个小产品。v1.0 出来，用几次会发现输入不清晰、输出不稳定，遇到新场景还得补规则。所以我们会为每个 Skill 保留版本和 Change Log：记下为什么改、改了什么、解决什么问题、新版本适合什么场景、效果变化。这样，团队能看见 Skill 是怎么一步步变好的，新成员能理解规则，改坏了也能回溯。我们不是在维护静态模板，而是在维护持续进化的团队能力——毕竟，持续迭代，本身就是经验再组织。08 AI 提效的终点是：把经验沉淀成系统回头来看，我们越来越确定：AI 提效真正有价值的，不是生成一次内容，而是进入真实工作流，在反复使用中沉淀经验。高频工作，被封装成一个个团队特供的 Skill，带着：偏好、背景和标准，被调用、被评分、被记录，并通过版本号持续迭代。知识库沉淀资料，悟空调度执行，Skill Hub 固化方法，数据看板把结果和方法连接，让贡献被看见！我们希望形成这样一个循环：业务中出现高频问题 → 沉淀成 Skill → 悟空调用执行 → 产出文档回流知识库 → 数据看板记录效果与贡献 → Skill 继续优化最终，AI 不再是临时助手，而是一套团队的生产系统。经验，不再只留在个人脑子里，高质量工作不再只是一次性产出，沉淀、复用、优化，变成有反馈、有激励的团队行为。我们不是做一堆一次性的 AI 工具，而是在让每一次高质量工作都能被留下来，并在下一次变得更好。最终，把人从琐碎中解放，让 AI 系统成为团队真正的增长引擎。